一个成功的人或者一个成功的企业，都需要得到社会的认可、尊重。而别人的认可、尊重，是因为你有地位，不管是社会地位、行业地位，还是江湖地位。
那么，是什么决定着一个企业或者一个人的江湖地位？
很多人说江湖地位是由综合实力决定的个人的金钱的多少，权力的大小；企业产品销量的多少，规模的大小，品牌知名度的高低等等。我不这么认为。煤老板有钱，贪官有权，却少有人尊重。某些国有企业规模很大、品牌很响、 实力很强，却不被老百姓认可。所以，有综合实力的不一定有江湖地位。
一个人或者企业的江湖地位是由影响力决定的，而影响力是由成就决定的。
再进一步来讲，个人的成就是由他的长板决定的。
何为一个人的长板？简单来讲就是促使一个人功成名就的特长或个人符号。
比如，想到刘翔我们就会联想到110米跨栏；
想到姚明我们会联想到篮球；
想到郎朗我们会联想到钢琴；
想到宋祖英我们会联想到民歌；
想到袁隆平我们就会联想到杂交水稻；
想到陈景润我们马上会联想到哥德巴赫猜想……
因为110米栏是刘翔的长板，篮球是姚明的长板，钢琴是郎朗的长板，民歌是宋祖英的长板，杂交水稻是袁隆平的长扳，数学是陈景润的长板，同时这些长板也是他们的个人符号。这些长板和符号奠定了他们的行业地位、社会地位。
你不会考虑姚明和刘翔会不会写文章，郎朗会不会打篮球，陈景润会不会演讲，人们更关注促使他们走向成功的那一项特长！
那么，如何打造属于自己的长板？
首先，要发现自己的比较优势！就是，比较而言，自己在哪一方面有特长、特别喜欢或者爱好什么。
很多人上学时都有这样的经历。偏科，要么文科好，要么理科好，门门都优的人很少。我也是这样。上高中时，最文科非常好，理科非常差。班主任经常提醒我，王冠群，你能不能抽出一些时间把理科补一补？于是我上语文、英语课时经常偷偷补习数理化，但是高考时数理化分数依然很低，因为它们不是我的特长。现在想想，如果当年我把补习数理化的时间放在学语文上，那我文科岂不是好上加好？
这是我后来才明白的一个道理，"水桶理论"也许并不适用于个人成长方面。个人的成长，更多的是靠长板，长板越长，个人成长越快，而回报率最高的投资是成长的机会。于是大学毕业，当很多同学凭关系进了国有企业、事业单位，所有人都对他们羡慕嫉妒恨时，我却旅弃分配机会，自主择业，去了康师傅，从我喜欢而且擅长的基层营销做起，并且不断成长--从最底层的业务，然后做到销售主管、做到营销总监、做到拥有10家子公司的集团公司总经理……中间也曾换过几家企业，但我首先考虑的是成长的机会和如何发挥自己的特长，而不是收益，然后才有了今天的我。
现在，当初进国有企业和事业单位的同学，整天活在消极抱怨之中，而我却活在激情之中。他们虽然起点很高，但成长环境和机会较差，没有成长起来；我虽然起点很低，但成长机会较多，我的爱好成为了我的个人特长。
其次，要专注在一个行业里、一种职业上发展。
前一段时间，偶遇一个17年前在康师傅共过事的同事，我发现他依然在做业务员，聊完近况后，他自己也很是不解为什么同样工作17年，我们的差距会这么大？
我分析，因为这17年中，他在不同的行业间跳槽、从事不同的职业，从快消品企业跳到I业O企业，从工业oOa企业跳到餐饮企业，然后又跳回快消品企业。他有跳槽的经历，但是没有成功的经验。而我一直在快消品行业做，从台资企业到跨国企业，从跨国企业到民营企业，从最底层业务员做到总裁。
这应该是专注的力量，也就是职业聚焦的力量。因为我做的、研究的，包括帮助客户解决的都是我所专职的这个行业的东西，所以，它能成为我的长板、我的专精。包括现在工作乏余，最也给企业家讲课，很多企业家会问我还讲哪些课？我说我没有其他课程，我只讲"聚焦"。多年的实操经验让我明白：当一个人什么都会的时候，肯定什么都不精通！
那么，又是什么决定了一个企业的市场地位？符号产品决定着一个企业的市场地位！
何为符号产品？简单来讲就是有特点的品牌产品--给消费者留下美好印象的产品，消费者吃了还想吃、喝了还想喝、用了还想用的产品。
想到空调我们首先联想到哪个企业？格力！
想到凉茶我们首先联想到哪个企业？加多宝！
想到高端白酒我们首先会联想到哪个企业？茅台！
想到碳酸饮料我们首先会联想到哪个企业？可口可乐！
想到比萨我们首先会联想到哪个企业？必胜客！
想到咖啡我们首先会联想到哪个企业？星巴克！
想到功能饮料我们首先会联想到哪个企业？红牛！
因为格力成了空调的符号，加多宝成了凉茶的符号，茅台成了高端白酒的符号，可口可乐成了碳酸饮料的符号， 必胜客成了比萨的符号，星巴克成了咖啡的符号，红牛成了功能饮料的符号！有很多企业做空调，做茶饮料，做高端白酒，做碳酸饮料，做红烧牛肉面，做核桃露，做功能饮料，可称为红花的只是一家知名企业，其他的大多只是绿叶 。这就是特色品牌产品的威力！
如何打造企业的江湖地位？
首先，要研发有特点的产品。
因为市场不缺少产品，缺少的是有特点的产品，至少是在某阶段独一无二的产品。苹果手机上市前中国不缺手机 ，统一老坛酸菜牛肉面上市前中国不缺方便面，养元六个核桃上市前中国不缺植物蛋白饮料，江中猴姑饼干上市前中 国不缺饼干。研发能够满足消费者潜在需求的产品是企业发展的王道。苹果手机满足了手机的体验消费；统一老坛酸 菜牛肉面使方便面由好吃看不见到好吃看得见；六个核桃不仅解渴还能健脑，江中猴菇不仅能充饥还能养胃。因为产 品力的领先，就会带来市场领先。
其次，要坚持做第一品牌。
市场不缺产品，也不缺有特点的产品，但缺有影响力的特点产品。世界第一高峰是珠穆朗玛峰，那第二高山叫什么 呢？相信很多人都说不上来。有特点的产品如果不做品牌，不做第一品牌，同样会淹没在市场的海洋中。因为，消费 者消费要么是"唯一"，要么是"第一"。唯一是特色，第一是品牌。没有唯一如何成为第一？不是第一，消费者凭什么产生消费忠诚？
所谓"特点产品"，一定要做成第一品牌，而且要坚持去做。哪怕已经做到第一了，依然可以重复提示消费者。这是品牌传播最有效的方法。比如康师傅红烧牛肉面我们吃了22年，现在打开电视机，仍然可以看到红烧牛肉面的广告。
第三，就是实施聚焦战略一个企业，一个好产品，就够了！
产品的多少和销量的大小没有直接关系，不是说产品越多销量就越大。企业像父母，产品像孩子。父母的资源、精力、时间都是有限的，养10个孩子成功的概率肯定不如养一个孩子成功的概率高。
加多宝、养元、红牛等企业，都是资源聚焦成功的典范。目为有特色产品，因为坚持做品牌，因为聚焦，这些企业创造了有利润的销量，有了影响力，也就有了江湖地位。
我的一个同学上学时综合分数总是第一，可门门都不是很优秀，目前依然在为生存奋斗。我们国家有一个很有实力的企业--中粮，宣称要打造全产业链，能不能打造成功不知道，但我知道中粮的红酒、巧克力、方便面等产业在所属的行业都不是第一。
人和人之间的较量是特长。因为有特长所以有威就，因为有成就所以有圈子，因为有圈子所以有影响力，因为有影响力所以有江湖地位！
企业和企业之间的较量是符号产品。消费者为你买单，是冲若你的产品而来，你的产品力不行，消费者就会用脚投票（转身走掉）！
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