我国大多数的经销商都是从夫妻店发展起来的,相对管理理念和管理能力比较弱。而绝大部分的经销商秉持的经营思路依然是"买空卖空"的传统思路。销售是以业绩论英雄,胜者为王的工作,但是现实中经销商们面临了太多的人员管理问题、品牌培育问题、管理提升问题、厂家协调问题、市场开拓问题、竞争对手问题等等。此时,经销商该何去何从?
当前形势下,食品、酒水行业如何准确的选产品、选厂家? 从而使经销商的风险降到最低! 选好产品后经销商如何快速开拓市场,快速提升企业销售额, 使企业利润倍增? 经销商的核心人才管理及高绩效团队打造的秘诀。 从夫妻经营到正规管理,如何从“经销商”转变成“金销商”?
1、参会对象必须为酒水、食品饮料专业经销商; 2、年营业额在50万以上的酒水、食品饮料专业经销商; 3、有意打造卓越销售团队的酒水、食品饮料专业经销商;