10 好团队不靠挖，要靠养
企业有两条"生产线"：一条生产人，一条生产产品。
企业的发展，离不开团队的学习力。身为老板，不只让员工放电，还要提供充电机会。职业技术不到位，工作效率低，损耗浪费严重，直接带来无谓的成本增加。
学习型的高效团队，一定是企业培养出来的，而不是挖墙脚挖出来的。
铸造高效团队，需要给团队成员创造学习的机会、环境和动力。企业内部要开展三级培训考核体系，请专家进来培训，送员工出去学习，在岗培训、考核，以提升员工技能，降低损耗和浪费，提升单位时间内的产量。
1.送出去。
一流的运动员一定有一流的教练教。将人才送出去深造，在一流的环境中学习。刘翔在跨栏上很有潜质，可如果教他训练的是个二流或者三流的教练，而且在不适宜的环境中训练，那就不可能有刘翔的大满贯辉煌。所以，学习要向高手学习，和高手在一起，才能找到差距。想一想如果你楼上住的是张瑞敏，楼下住的是柳传志，对门住的是宗庆后，你能不上进吗？跟高手过招能成为高手，看高手过招也能成为高手。
对于核心高管，为防止思维僵化，正常的竞争机制下，需要定期将有潜力和学习力的人送出去深造。深造的目的不是镀金，是跟高手过招或者看高手过招，改变惯性思维，转变观念，从而产生更大的生产力。
2.建立OJT体系。
对于中层和基层，主要是执行力和技能的培训。要在企业内部建立OJT（onj obtraining）体系--在岗培训、指导和训练。建立OJT体系的核心--拥有一支具有培训、指导能力和意识的基层主管队伍。这是稳定大团队的基础。
有了这个核心就有了育人的基础。在沃尔玛，哪怕是一个普通员工都有培训，除此之外，每个层次的管理层都有专门的培训。培训体系的建立，不仅提升了公司人员的战斗力，也加强了团队人员的凝聚性。
3.请进来。
只有高管的送出去和中基层的OJT培训还是不够的，企业还需要"请进来"。高层、中层、基层都要请进来。这里的请进来有两个意思：
其一，聘请新人加盟团队，产生鲶鱼效应。不是每个人的学习力都能跟上企业的发展。有的时候需要把"老革命"员工换换岗位，做到人适其位。对思维僵化阻碍企业发展的"老资格"员工要有"心慈不带兵""杯酒释兵权"
昀勇气。不要做对起一个"老资格"而对不起整个队伍的蠢事。老人是宝，新人是金。用老人是发挥他们的忠诚度，用新人是发挥他们的价值创造能力。
其二，请外界的高手到企业来给员工培训。内部讲师讲得再好，都会出现培训疲劳。外来的和尚好念经，念同样的经，外人念的效果要比内部人念的好。
4.人人都是培训师。
培训别人是一个人能力提升最快的方式。每次开会，不要总是领导在上面讲话，下面一言不发。要让员工多发言，都有主持会议的机会，让每一个人都能得到历练分享。
试想一下，当员工主持培训别人的时候，肯定不想丢脸，那么，他肯定会做各种准备，而这准备的过程就是一个成长的过程。比如说，有一位员工，为了讲得更好，一晚上都没睡，就是为了准备发言，这一晚上的准备对于他的成长来说就起到很大的作用。
5.举行移动会议，在战争中学会战争。
所谓移动会议，就是到样板公司或者样板市场开会。
在战争中学习战争，在解决问题的过程中提高本领。督促员工在工作中学习，老板一定不要做保姆式老板，什么问题都自己解决，要注重培养员工发现问题、解决问题的能力。
事无巨细自己做主的老板，培养不出核心团队，还会累垮自己。此外，有时候，会议总是开在一个地方，效果会是递减的。今天在这里开，明天换个位置开，不停地换地点开，效果就不一样。
培训就像"吃饭"，不吃喂你吃，喂你还不吃，就给你静脉注射，静脉注射还不接收就劝退。这个月培训，下个月考核。考核的分数作为各部门执行力分数。把分数和个人荣誉、集体荣誉挂在一起，而且还把分数与个人收入和上下岗挂在一起。这种办法可以增加培训的效果，对团队素质的提高也有很大的促进作用。
当然，培训不是万能的，为了防止培训"听听激动，下来盲动，过一阵不动"的现象，使培训的效果最大化，培训必须和强制考核结合。培训内容一定要系统化，理念一定要结合方法。培训和实践相结合，在实践中逼员工成长。
执行场上的精兵干将，都是靠企业用心培养出来的。
团队人员培养到位了，团队战斗力就增强了。一个拥有强大团队战斗力的企业，必能击败无数对手，所向披靡，基业长青。
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